8月1日，南陽投資集團黨委副書記、總經理劉淼帶隊赴國控東森公司調研，東森醫藥控股集團董事長楊拴成陪同調研。
調研組先后走進國控東森公司總部及下屬子公司，深入倉儲物流中心、中藥生產研發車間，開展全流程實地考察。在中藥生產研發車間，調研組詳細察看中藥材驗收入庫、炮制加工到成品飲片出廠的全流程標準化生產體系。在西藥倉儲中心，重點考察藥品分類存儲及冷鏈物流管理模式。
座談會上，雙方就國控東森公司發展戰略、市場拓展規劃及當前面臨的困難挑戰進行了深入交流。
楊拴成表示，國控東森公司將錨定年度經營目標，通過三大核心舉措推動穩定健康發展，一是優化資本結構，提升資金使用效率與抗風險能力；二是擴大融資規模，為產業鏈布局與市場拓展提供資金保障；三是深耕市場份額，在鞏固現有陣地的基礎上加速縣域市場下沉滲透，確保在投資集團的戰略引領下持續擴大競爭優勢，助力區域中醫藥產業提檔升級，為南陽中醫藥強市戰略貢獻力量。
劉淼對國控東森公司規范化運營水平及戰略布局給予充分肯定。他指出，國控東森公司作為南陽投資集團與東森醫藥控股集團攜手打造的合作項目，要牢牢把握“雙重賦能”優勢，既要依托南陽“兩地一都”的區位優勢和中醫藥資源稟賦，又要充分整合東森集團在醫藥領域的技術積累、市場渠道與投資集團的資源整合、融資服務能力，通過延鏈補鏈強鏈，增強公司核心競爭力與可持續發展能力。
劉淼強調，一是堅持“以進促穩”戰略導向。通過快速、高效發展破除當前制約瓶頸，以動態發展化解不確定性，實現“發展穩根基、穩定促發展”的良性循環。二是錨定“規模與效益雙提升”核心目標。持續培育擴大現有縣域合作項目規模體量，不斷優化合作方式和運營模式，服務當地社會民生和經濟發展，打造縣域合作示范樣板，為集團醫藥器械板塊其他兄弟公司提供可復制可借鑒的運營經驗。三是聚焦“質量與產量雙提升”工作舉措。以傳統中醫藥現代化為路徑，加大技術研發和設備更新力度，打造智能化、標準化生產流程，創新中醫藥養生制品，突破產品附加值瓶頸，進一步提升品牌高端化進程。同時，要擴大生產規模，進一步降本增效，切實以高質量產能支撐區域市場拓展與產業鏈升級。四是筑牢安全底線。要始終把藥品質量安全放在首位，完善全鏈條質量追溯體系，嚴格執行生產、存儲、流通等各環節標準，守護群眾用藥安全，讓“南陽藥”品牌更響、品質更優。
南陽投資集團黨委委員、副總經理楊濤，河南東森醫藥公司總經理黎富永，南陽投資集團相關部室及國控東森公司負責同志參加調研。
供稿：國控東森公司